機械

用友地產行業解決方案包括專案投資測算管理╃↟││、專案盈利規劃管理專案成本管理╃↟││、專案進度管理╃↟││、專案資金計劃管理╃↟││、招標採購管理營銷管理╃↟││、客服管理╃↟││、基礎物業管理╃↟││、商業運營管理等基礎業務管理模組；涉及地產企業集團管控╃↟││、專案全生命週期╃↟││、客戶全生命週期所有管理體系及功能應用☁✘╃，並結合商業智慧╃↟││、移動辦公╃↟││、移動終端╃↟││、電子商務等多種應用模式☁✘╃，按照“戰略—預算—執行”的管理思路☁✘╃，幫助地產企業管理者對土地╃↟││、資金╃↟││、人╃↟││、產品以及各業務流程等專案運營資料進行及時掌控和有效監管☁✘╃，實現財務和業務資訊管理一體化☁✘╃，消除資訊孤島☁✘╃，滿足集團化地產企業決策層╃↟││、管理層和業務操作層的資訊化需求☁✘╃，以高效的一體化平臺支撐企業採購電子化╃↟││、運營電商化╃↟││、決策智慧化₪╃◕₪·。

　　盈利規劃管理

　　用友盈利規劃管理系統依託用友UAP平臺☁✘╃，承接投資測算系統☁✘╃，整合專案過程中

　　成本╃↟││、營銷╃↟││、財務系統資料☁✘╃，實現對專案盈利的動態跟蹤測算規劃╃↟││、土增稅的測算及分析☁✘╃，其特點是↟↟☁↟：

　　• 資料支援資料決策分析↟↟☁↟：利用與其他系統的高度耦合性☁✘╃，為專案投資決策╃↟││、動態監控提供充分有效的分析資料₪╃◕₪·。

　　• 一體化協同↟↟☁↟：利用平臺化公共資料管理☁✘╃，減少各業務系統間的耦合度；

　　• 規範編報過程↟↟☁↟：統一模型樣式☁✘╃，固化資料邏輯☁✘╃，規範編報過程；

　　• 過程跟蹤管理↟↟☁↟：實現對編報過程的整體跟蹤；

　　• 資料同步共享↟↟☁↟：打通業務系統資訊壁壘☁✘╃，實現財務與資料共享；

　　專案進度管理

　　用友進度管理系統☁✘╃，以分級計劃管理體系為理論基礎☁✘╃，幫助地產企業構建集團╃↟││、區域公司╃↟││、城市公司╃↟││、專案的多層級╃↟││、多樣化的計劃管理體系；透過系統☁✘╃，集團可對各下屬單位的計劃進行分層級管理☁✘╃，明確計劃管理和控制的重點☁✘╃，在集團內部形成計劃完成的統一標準☁✘╃，從而實現跨區域多專案計劃管理模式的快速複製；透過成果管理體系和會議管理體系☁✘╃，將各專案開發過程中產生的關鍵成果彙集到統一的知識庫中☁✘╃，實現全公司共享；集團各層級負責人能透過系統及時掌握各專案節點的完成情況☁✘╃，並依此對員工進行績效評估☁✘╃，並及時對計劃進行調整和糾偏；集團領導透過系統對專案設計╃↟││、開竣工╃↟││、銷售╃↟││、資金回籠等計劃的整體節奏把控☁✘╃，保障專案經營目標達成₪╃◕₪·。

　　專案成本管理

　　成本管理☁✘╃，即“花費最合適的錢☁✘╃，成就最合適的事”₪╃◕₪·。企業管理者必須善於從經營的角度☁✘╃，而非僅僅是財務的角度☁✘╃，思考並理解“成本管理”思考“夠不夠”╃↟││、“值不值”☁✘╃，既要做到著眼全面╃↟││、流程嚴謹╃↟││、控制嚴格╃↟││、杜絕浪費☁✘╃，也要防止一味省錢╃↟││、降低品質₪╃◕₪·。用友成本管理系統融合業內眾多優秀地產企業的成本管理精華☁✘╃，以目標成本體系╃↟││、動態成本控制體系╃↟││、成本責任和考核體系╃↟││、後評估體系為理論基礎☁✘╃，建立“目標成本—資源規劃—招標採購—動態成本—成本後評