生產製造管理系統

生產管理是一個製造企業內部物流過程的一個重要環節••▩₪·，透過這個環節對產品的加工••▩₪·，為企業的產品增加附加值；從而為客戶提供優質的產品••▩₪·，準時的生產••▩₪·，提高客戶的滿意度••▩₪·，最終為企業實現利潤☁•↟。那麼企業生產管理的核心就是要透過運用各種方法••▩₪·，包括對生產計劃的執行▩✘、生產過程的管理等••▩₪·，使生產過程中的資源有序▩✘、均衡並達到降低生產成本▩✘、縮短生產週期▩✘、減少在製品佔用資金••▩₪·，從而提高企業的經濟效益☁•↟。但在企業實際生產管理的過程當中••▩₪·，我們經常會遇到這樣或那樣的現象問題••▩₪·，例✘·◕▩▩：

　　1▩✘、生產過程當中因某種物料不配套••▩₪·，而要停滯生產••▩₪·，也就是常說的停工呆料現象••▩₪·，這樣企業緊急採購的現象就非常多••▩₪·，從而使採購成本增加☁•↟。

　　2▩✘、客戶追問自己的訂單什麼時候可以交貨••▩₪·，銷售問生產••▩₪·，生產問車間••▩₪·，車間要去統計才能回覆••▩₪·，這種現象如何能提高客戶滿意度·₪▩☁·？也就是常說的生產進度無法及時清楚☁•↟。

　　3▩✘、銷售部門經常接到客戶的詢問••▩₪·，什麼時候可以交貨••▩₪·，銷售人員很難回答訂單的進度••▩₪·，也很難給出交貨時間••▩₪·，往往會導致客戶滿意度的下降••▩₪·，甚至於交貨時間的延遲☁•↟。生產企業普遍存在對於訂單進度跟蹤的管理要求☁•↟。