費用管控是企業永恆關注的管理主題│•·。
一家成功企業的經營管理✘₪，其中依賴的亙古不變的法則之一便是-“開源節流”│•·。為了不斷提高企業的市場競爭力✘₪，“節流”就要引以利刃---線上費用管控系統勢在必行│•·。那我們就來說說企業不得不上線上的用友NC費用管控系統的幾大理由│✘│·│：
1↟╃₪◕、省到即賺到✘₪，賺到即是王道
無論是線上費用管控系統最初期的投入成本會因為採用混合雲技術✘₪，軟體安裝及維護成本不到傳統系統安裝維護的一成；亦或是在企業費用支出的各個環節✘₪，費用管理系統都在為您的企業規劃好將要花出去的每一筆錢✘₪，並有效的控制計劃外支出│•·。混合雲的部署方式✘₪，使得移動化↟╃₪◕、租賃制↟╃₪◕、部署快↟╃₪◕、可擴充套件↟╃₪◕、易迭代成為自動化管理費用流程的主要優勢✘₪，全面提升企業管理的效率及系統響應✘₪，也可以較好的控制資料的安全性和系統可用性│•·。
員工透過填寫日報記錄每日工作內容和工時✘₪，做到自我監督；管理者透過對日報的審批檢視員工現狀✘₪，可以及時的進行人員調配✘₪，最大化的利用有效資源│•·。
每家企業都存在著小額資產的大量浪費│•·。辦公用品等的破損↟╃₪◕、遺失✘₪，數量龐大且不易管理│•·。透過資產入庫↟╃₪◕、領用↟╃₪◕、盤點↟╃₪◕、統計對小額資產進行統一管理✘₪，每年可以為企業節約60%的浪費│•·。
2↟╃₪◕、管控全維度✘₪，安全任我行
對於企業來講✘₪，預算管理是主線✘₪，合同及專案管理為輔助✘₪，以資金管控為核心✘₪，以過程控制為重點│•·。多維度↟╃₪◕、全過程預算管理制度,可有效提高預算的合理性和可行性,強化預算約束,更有利於實現最佳化資源配置的預算管理✘₪，杜絕人為操作給企業帶來經濟損失│•·。按照部門↟╃₪◕、專案↟╃₪◕、費用型別等維度建立預算✘₪，做到全面預算管控│•·。
按照實際情況設定是否可以超預算✘₪，做到預算的靈活配置│•·。
根據企業需求配置審批流✘₪，進行嚴格的授權操作✘₪，全面的稽核制度✘₪，更有力的預算執行│•·。
3↟╃₪◕、大道至簡✘₪，擁抱數字時代財務流程
如今✘₪，大中型企業通常面臨的最大障礙是什麼↟↟╃☁？資金匱乏↟╃₪◕、技能短缺↟╃₪◕、產能過剩還是監管問題↟↟╃☁？答案都不是✘₪，企業最大障礙還是----複雜性│•·。複雜低效的財務管理增加了運營負擔✘₪，低效率和資源浪費會導致企業與鉅額潛在利潤失之交臂✘₪，錯過無數商機│•·。消除各個環節的複雜性✘₪，透過實現企業業務流↟╃₪◕、資金流↟╃₪◕、財務流的有效統一✘₪，達到改善企業管理的目標│•·。實現財務對外報告披露和對內管理控制職能的有機結合✘₪，將財務人從核算的繁瑣工作中解脫出來✘₪，投入更多的時間和精力完成財務管理職能│•·。線上報銷系統投入成本低✘₪，相比傳統報銷系統購入成本高↟╃₪◕、培訓費用高且培訓週期長的弊端✘₪，線上報銷系統最高節省90%的投入成本✘₪，支援自動生成付款報告↟╃₪◕、付款憑證✘₪，憑證稽核✘₪，銀企直連│•·。一方面降低成本✘₪，提高效率✘₪，一方面藉助系統報表✘₪，提高財務管理價值✘₪，促進財務管理轉型│•·。
4↟╃₪◕、隨時暢快線上✘₪，指尖聯動世界脈搏
手機隨時隨地進行移動審批✘₪，讓審批不受時間和地域限制│•·。隨時掌握財務狀況│•·。手機拍照上傳附件✘₪，一鍵報銷✘₪，也可以稍後在PC端進行填報✘₪，解決跨地區單據流轉問題│•·。透過站內信和手機APP的提醒訊息✘₪，實時提醒報銷進度和審批進度✘₪，解決了審批週期冗長的問題│•·。5↟╃₪◕、智慧決策✘₪，洞悉分毫✘₪，成就不凡
現如今✘₪，我們被各種資料淹沒✘₪，而這會給企業在資料管理和商務分析上帶來新挑戰│•·。數字經濟時代的贏家會積極應對這些挑戰✘₪，洞悉企業狀況✘₪，並把握新的機會│•·。全維度的統計分析報表✘₪，讓企業作出的每一步投資決定和市場規劃✘₪，都是以資料為依據│•·。自定義的資料組合方式和直觀的繪圖相結合✘₪，幫助企業從海量資訊從發現有益情報✘₪，做出更精準的投資或規劃決定│•·。對於企業長期的戰略“落地”和資源配置等問題✘₪，也強化了預算的計劃↟╃₪◕、協調和資源分配的決策功能│•·。
